Stap 5: Stel een communicatieplan op Als je de vier voorgaande stappen systematisch hebt doorlopen, dan heb je al een hoop goed werk verzet. Proficiat! Vergeet echter de vijfde en superbelangrijke laatste stap niet: het communicatieplan. Enkel wanneer je helder, consequent en in het hele bedrijf over je welzijnsbeleid communiceert, zal het ook echt gaan…
Van werkdruk naar werkgeluk In een wereld waarin we steeds sneller leven, werken en presteren, vergeten we soms het belangrijkste: evenwicht. We denken zonder te doen, en doen zonder te denken. Daarom bundelen Ann De Bisschop en Aagje Vanwalleghem hun krachten in de duo-keynote “Van werkdruk naar werkgeluk” – een inspirerende ontmoeting tussen hoofd en…
Stap 4: Werk een wellbeing programma uit Een duurzaam welzijnsbeleid komt niet zomaar uit de lucht vallen. Het vraagt om een strategische verankering in de organisatie, gebaseerd op een stapsgewijze aanpak. Alles begint met het luisteren naar je medewerkers (stap 1). In een tweede stap bepaal je de missie die richting geeft aan alle keuzes.…
Stap 3: Activeer je leidinggevenden In de vorige blog bepaalden we de missie van je welzijnsbeleid – de richting die alles met elkaar verbindt. Maar hoe sterk die missie ook is, zolang de mensen die ze elke dag moeten waarmaken niet mee zijn, blijft ze dode letter. Daarom is stap 3 cruciaal: betrek je leidinggevenden…
Stap 2: Bepaal de missie van je welzijnsbeleid In de vorige blog bespraken we hoe belangrijk het is om te luisteren naar je medewerkers als eerste stap richting een duurzaam welzijnsbeleid. Hierop volgt stap 2: het bepalen van de missie voor je welzijnsbeleid. Dit is zoveel meer dan een mooie zin op papier: het is…
Stap 2: Bepaal de missie van je welzijnsbeleid In de vorige blog bespraken we hoe belangrijk het is om te luisteren naar je medewerkers als eerste stap richting een duurzaam welzijnsbeleid. Hierop volgt stap 2: het bepalen van de missie voor je welzijnsbeleid. Dit is zoveel meer dan een mooie zin op papier: het is…
Na afloop van elke keynote die we geven doen we een korte bevraging bij ons publiek. Daaruit halen we interessante informatie over wat leeft in bedrijven. En zo viel ons recent een belangrijke trend op: steeds meer medewerkers geven aan dat ze ‘positieve verbinding’ een belangrijk aandachtspunt vinden voor hun leidinggevenden. Vanwaar deze trend? Op…
Ik hoop dat wie dit leest en voor een werkgever werkt, regelmatig feedback krijgt. Ik hoop dat je niet voor een bedrijf of organisatie werkt die nog steeds een “jaarlijks evaluatiegesprek” met je houdt …. Want helaas zijn die er nog steeds. Ook al is dit compleet voorbijgestreefd. Feedback geef je vandaag continu en op…