In de vorige blog bespraken we hoe belangrijk het is om te luisteren naar je medewerkers als eerste stap richting een duurzaam welzijnsbeleid. Hierop volgt stap 2: het bepalen van de missie voor je welzijnsbeleid. Dit is zoveel meer dan een mooie zin op papier: het is de stip op de horizon die richting geeft aan al je keuzes en acties. Zonder duidelijke missie dreigt een welzijnsbeleid te verzanden in losse initiatieven. Definieer je ze helder, dan creëer je focus, samenhang en geloofwaardigheid.
Een appel op maandag
Veel organisaties denken dat ze goed bezig zijn met welzijn omdat ze initiatieven nemen – een smoothiebar, een wellbeing week, een yogasessie. Allemaal waardevol, maar zonder missie blijven het losse pleisters. Een appel op maandag helpt niet tegen stress op dinsdag.
Een missie zorgt voor houvast en voorkomt dat welzijn gereduceerd wordt tot losse acties. Ze verbindt welzijn aan de bredere bedrijfsstrategie en cultuur. En ze maakt duidelijk wat je als organisatie écht wil realiseren, zoals de cultuur die je wilt uitbouwen en hoe mensgericht je hierbij wil te werk gaan.
Hoe pak je dit aan?
De missie voor je welzijnsbeleid bepaal je idealiter niet alleen met de directie, maar met een brede groep stakeholders. Betrek naast het senior leadership team dus zeker ook medewerkers uit verschillende lagen, afdelingen en generaties. Zo vergroot je het draagvlak en wordt de missie meteen meer dan een management-oefening. Een goed vertrekpunt is de input uit stap 1: wat leeft er bij medewerkers, wat geeft energie en waar wringt het? Combineer dat met de strategische koers van de organisatie en breng die samen in een helder verhaal.
Concreet betekent dit:
De 7 pijlers als leidraad
Ook hier verwijzen we graag naar de 7 pijlers die aan de basis liggen van elk duurzaam welzijnsbeleid, en opnieuw vermelden we als disclaimer dat het niet de bedoeling is dat je met elk van deze pijlers actief aan de slag gaat. Ga met elkaar in debat: welke zijn voor onze organisatie de belangrijkste? Welke vragen vandaag de meeste aandacht? Waar willen we excelleren? Waar willen we zeker tot de kopgroep behoren?
Misschien willen jullie uitblinken in sterke leiderschapscultuur, of net pionieren op vlak van mentale veerkracht. Door te kiezen welke 2 à 3 pijlers je prioriteit geeft, maak je scherpe keuzes en voorkom je dat welzijn een vaag containerbegrip blijft.
Maak het niet te complex
Het gevaar van elke missie-oefening is dat ze veel te complex of hoogdravend gemaakt wordt. Dat is uiteraard niet de bedoeling, want dan blijft het dode letter. Een van onze klanten formuleerde hun missie als volgt: “We willen First in Class zijn op vlak van ABC van werkgeluk door in te zetten op echte verbinding tussen medewerkers en teams, het actief promoten van initiatief op alle niveaus, en een positieve werkomgeving en groeimindset te creëren bij alle collega’s.” Dit voorbeeld toont hoe je een missie concreet kunt maken door helder te benoemen welke cultuur en gedragingen je wil stimuleren.
Vergeet de storyline niet
Een missie gaat pas leven wanneer je ze blijft herhalen, koppelen aan je strategie en vertalen naar concreet gedrag. Maak er een sterk verhaal van, waarin medewerkers zich herkennen. Zorg dat leidinggevenden het verhaal uitdragen én voorleven. Alleen dan wordt de missie een sterk kompas voor je hele organisatie en de rode draad die ervoor zorgt dat alle individuele initiatieven samen een duurzame verandering teweegbrengen.
Lees ook: Stap 1 – Luister naar je medewerkers
Bij The Circle of Wellbeing hebben we alles in huis om jullie te ondersteunen, van inspirerende keynotes tot bevragingen en de ontwikkeling en uitvoering van een strategisch welzijnsbeleid op maat.
