Doen we het of doen we het niet? De hele zomer hebben we nagedacht over de vraag of we onze naam zouden veranderen van ‘The Circle of Wellbeing’ naar ‘The Circle of Well-Leading’. Welzijn en leiderschap gaan hand in hand, en ‘wellbeing’ wordt nog veel te vaak als fluffy geïnterpreteerd. Maar het bleef wringen. En toen kwam het besef: om welzijn strategisch te verankeren in organisaties hoeven we onze naam niet te veranderen. We gaan gewoon nog sterker inzetten op onze missie en ervoor zorgen dat welzijn niet langer als zweverig wordt gezien, maar als een strategische hefboom, gelinkt aan leiderschap. En daarvoor hebben we een gloednieuw programma ontwikkeld!
Het brave hoekje
Al vijf jaar lang, sinds ons ontstaan, is onze baseline ‘we take care of your business by taking care of your people’. Want dat is hoe het werkt: wie zorg draagt voor de medewerkers, leest dat op termijn terug op de balans. Voor ons is dit intussen een no-brainer, en toch merken we dat we door onze positionering nog steeds in een braaf hoekje worden geduwd waar welzijn in de eerste plaats wordt beschouwd als een leuk extraatje. Terwijl wij het net structureel en strategisch aanpakken waardoor het dé hefboom is die veel organisaties vandaag missen, met alle gevolgen van dien.
The Circle of Well-Leading
Een tweede inzicht dat we eigenlijk al lang wisten, maar waarvan we de impact nu pas ten volle zien: het heeft geen zin om over welzijn te praten als je de leidinggevenden niet mee hebt. Alles staat of valt met het leiderschap in de organisatie. En zo groeide stilaan het idee om onze naam aan te passen naar The Circle of Well-Leading. Er werd gebrainstormd, gepland en vergaderd. De opdracht om de nieuwe branding door te voeren stond al klaar in de mailbox. Maar wanneer we erover in gesprek gingen met anderen, kregen we telkens opnieuw dezelfde reactie: waarom iets veranderen waar je al 5 jaar intensief en succesvol aan bouwt? Jullie zijn de pioniers op het vlak van de verankering van welzijn op het werk in Vlaanderen. Dat gooi je toch niet zomaar weg?
Mensgericht leidinggeven
De oplossing lag altijd al vlak voor onze neus: in plaats van te kiezen voor een nieuwe naam en rebranding, ontwikkelden we een gloednieuw submerk en bijhorend programma dat focust op Well-Leading: mensgericht leidinggeven. En zo werd The Well-Leading Compass geboren. Dit gloednieuwe traject vertrekt van het model van de vijf C’s van leiderschap waarmee we al langer werken: Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit. Bij elke C leggen we telkens opnieuw de verbinding tussen businessdoelstellingen en doelstellingen voor people-management.
Scale & Elevate
Voor dit traject werken we samen met leiderschapsexpert Laurence Andrianne, die jarenlange ervaring heeft in de talentontwikkeling van leidinggevenden en het verankeren van cultuur. Haar visie sluit naadloos aan bij de onze: werken aan een betere werkorganisatie kan niet zonder tegelijk de people skills te ontwikkelen die daarvoor nodig zijn. In haar werkwijze staan twee begrippen centraal: Scale staat voor wat vooruitgang brengt en Elevate voor wat de mens versterkt. Net op het punt waar die twee elkaar raken, groeien zowel de cijfers als het vertrouwen.
Ritme en maatwerk
Samen met Laurence werkten we een volledig leiderschapstraject uit waarin alle facetten van de vijf C’s aan bod komen, telkens op maat van de organisatie. Alles start met een ‘diagnose’. Daarna combineren we het stevige fundament van ons vaste framework met diverse methodes, afhankelijk van wat nodig is. Daarnaast blijven we ook losse workshops aanbieden voor organisaties of teams met heel specifieke behoeften. Ook de specifieke thema-trajecten waarin we de leidinggevenden actief betrekken blijven deel uitmaken van ons aanbod. Zo kunnen we inspelen op wat er nodig is, telkens met dezelfde insteek: door te focussen op de leidinggevenden, helpen we de volledige organisatie vooruit. Deze aanpak vraagt om een eigen ritme: leren, toepassen, delen en verankeren, telkens afgestemd op het tempo van de organisatie zelf. Op die manier blijft Well-Leading geen eenmalig initiatief, maar een aanpak die stap voor stap wordt verankerd.
Waarom we The Circle of Wellbeing blijven
Waarom we dan uiteindelijk toch trouw blijven aan onze oorspronkelijke naam waarmee we vijf jaar geleden van start gingen? Ook al focussen we op leiderschap, het welzijn van de volledige organisatie zal altijd datgene zijn wat ons uiteindelijk drijft. Er zijn al heel wat HR-dienstverleners actief op het vlak van welzijn. En ook op het vlak van leiderschapscoaching en -ondersteuning is het aanbod momenteel gigantisch. Maar de sweetspot tussen beide? Dat is en blijft het terrein waar wij het allerbeste tot ons recht komen, samen met alle experts die ons omringen. Dus The Circle of Wellbeing is ons nog steeds op het lijf geschreven.
***
Wil je weten hoe The Well-Leading Compass jouw organisatie vooruit kan helpen? We denken graag vrijblijvend met je mee over waar jullie vandaag staan en welke stappen het meeste impact zouden hebben. Mail naar [email protected] voor een gratis kennismakingsgesprek.
