Waarom besparen op wellbeing je als bedrijf duur kan komen te staan

Werkgevers staan onder druk om kosten te besparen. Bezuinigen op welzijnsinvesteringen is echter een vergissing die op lange termijn duur kan uitpakken. Wellbeing op de werkvloer is geen luxe; het is een investering die niet alleen absenteïsme vermindert, maar ook het engagement en zo ook de productiviteit van medewerkers verhoogt. Wij zijn van mening dat een investering in welzijnsinitiatieven tot vijf keer kan worden terugverdiend.

De dubbele kost van langdurig absenteïsme

Langdurig ziekteverzuim is twee keer zwaar nadelig voor organisaties. Om te beginnen moeten werkgevers investeren in vervanging en herverdeling van taken, en daarbovenop daalt de productiviteit door de verminderde continuïteit en expertise binnen teams. Volgens arbeidseconoom Stijn Baert heeft absenteïsme bovendien ook nog heel wat onrechtstreekse extra kosten maar ook gevolgen op lange termijn, zoals sociale isolatie van werknemers en moeilijkere re-integratie in de arbeidsmarkt. (1)

Ook de maatschappij betaalt mee

Uit recent onderzoek van SD Worx (2) blijkt dat in 2024 maar liefst 1 op de 10 werkdagen in de privésector niet gepresteerd werd door ziekte. Dit cijfer, nu 10,29%, blijft stijgen: zes jaar geleden was dit nog 8,4%. Vooral langdurig verzuim (langer dan een jaar) neemt toe. De gevolgen hiervan zijn aanzienlijk, niet alleen voor de werknemer en werkgever, maar ook voor de maatschappij. De eerste maand ontvangt de werknemer gewaarborgd loon, daarna betaalt het ziekenfonds een uitkering. Dit toont aan hoe groot de impact van ziekteverzuim is op de financiële stabiliteit van bedrijven en de bredere economie.

Investeren in welzijn loont

Onderzoek toont aan dat investeren in welzijn niet alleen absenteïsme verlaagt, maar ook de prestaties van werknemers verbetert. In bedrijven die actief inzetten op welzijn, stijgt de productiviteit met gemiddeld 12% en daalt het ziekteverzuim met 25%. (3)Stel dat je een bedrijf hebt van 100 medewerkers. Je investeert €20.000 in welzijnsmaatregelen zoals leiderschapscoaching, teamcoaching en stressmanagement. Hierdoor dalen de directe ziekteverzuimkosten gemakkelijk met meer dan €40.000 per jaar, terwijl de productiviteit stijgt en de retentie van werknemers verbetert. Dit resulteert in een totale besparing van meer dan €100.000, een rendement van 5:1 op de initiële investering. Dit is trouwens nog een eerder conservatieve berekening, gebaseerd op een analyse van Liantis. In heel wat organisaties zal het rendement nog veen hoger liggen. (4)

Wellbeing is net zo belangrijk als loon en vakantiedagen

Te vaak wordt wellbeing nog gezien als een ‘extraatje’ in plaats van een essentieel onderdeel van het HR-beleid. Werkgevers die prioriteit geven aan het welzijn van hun medewerkers zien een daling in verloop en absenteïsme en een stijging in tevredenheid en motivatie. Dit leidt tot een gezondere werkomgeving waarin werknemers langer en productiever aan de slag blijven.

Conclusie

Besparen op wellbeing is besparen op de toekomst van je organisatie. De cijfers tonen duidelijk aan dat investeren in welzijnsbeleid niet alleen de fysieke en mentale gezondheid van de medewerkers maar ook de financiële gezondheid van een bedrijf versterkt. Bovendien is ook het positieve ripple effect op de maatschappij niet te onderschatten.

Benieuwd hoe wij jou als organisatie kunnen begeleiden en ondersteunen bij het ontwikkelen van een duurzaam en rendabel wellbeingbeleid? Dat vertellen wij je graag tijdens een kennismakingsgesprek. Contacteer ons gerust via [email protected]

Meer over een strategisch welzijnsbeleid op Well#Work 25

Het voorgaande maakt pijnlijk duidelijk hoe belangrijk een doordacht welzijnsbeleid is vandaag. Het is geen nice-to-have, maar een strategische noodzaak en is dan ook het kernthema van ons Well@Work event van dit jaar. Maak werk van een strategisch welzijnsbeleid. Verzeker alvast je plaatsje en ontdek het programma via deze link.