Leiderschap is een houding
We hebben onszelf al regelmatig afgevraagd of we onze naam niet beter zouden aanpassen naar ‘The circle of leadership’, want bij alles wat we doen rond welzijn komen we vroeg of laat uit bij de belangrijke impact van leiderschap. Hier hoort echter wel een belangrijke nuance bij: wij beschouwen leiderschap als een veel breder begrip dan enkel van toepassing op leidinggevenden of mensen met ‘direct reports’. Voor ons is het in de eerste plaats een houding. Het gaat over de manier waarop men verantwoordelijkheid opneemt, beslissingen neemt en op die manier ook een impact heeft op de rest van de organisatie, ongeacht de plek, rang of stand van de medewerker.
Het begint bij jezelf
Echt leiderschap start dus niet bij het aansturen van anderen, maar bij het kennen en sturen van jezelf. Een belangrijk aspect van zelfleiderschap is weten wat je energie geeft en wat energie kost. Maar het gaat ook om grenzen kunnen en durven stellen en eigenaarschap opnemen over je werk en je rol. Niet wachten tot iemand anders richting geeft, maar zelf initiatief nemen.
Wanneer medewerkers geen ruimte voelen om dat zelfleiderschap te ontwikkelen, gaat dat vaak ten koste van productiviteit en welzijn. Ze blijven wel functioneren, maar ze gaan niet voluit. Ze doen wat gevraagd wordt, maar niet noodzakelijk wat nodig is. We zijn ons ervan bewust dat zelfleiderschap vandaag vaak een zweverig tintje heeft, maar wij beschouwen het als een strategische bouwsteen van betrokkenheid en prestaties.
Informeel leiderschap maakt het verschil
We kennen ze allemaal: de mensen zonder formele titel die toch een sterke impact hebben op anderen in de organisatie. Ze nemen verantwoordelijkheid in projecten, ze verbinden en inspireren collega’s en ze signaleren op een constructieve en diplomatieke manier wat beter kan. Het zijn toonbeelden van informeel leiderschap, vaak minstens even bepalend voor de cultuur als formele sturing. Wanneer organisaties enkel focussen op leiderschap in de klassieke betekenis van het woord – mensen die andere mensen aansturen – missen ze bijgevolg een groot deel van die dynamiek. Het maken van ruimte voor leiderschap op alle niveaus versterkt het gevoel van autonomie en betrokkenheid. En reken maar dat je dat terugziet in de resultaten.
Geen nice to have maar randvoorwaarde
Dat leiderschap, zelfleiderschap en informeel leiderschap zo sterk verbonden zijn met welzijn, is geen toeval. Ze raken rechtstreeks aan de pijlers voor wellbeing, zoals cultuur, positieve verbinding en het ABC van werkgeluk – autonomie, betrokkenheid en competentie. Leiderschap in de brede zin is dus geen ‘nice to have’ maar een belangrijke randvoorwaarde voor welzijn. Organisaties die leiderschap beperken tot een laag in het organogram, beperken daarmee ook de ruimte voor een cultuur van positieve verbinding, groei en betrokkenheid. En dus ook voor welzijn.
Hoe kun jij hiermee aan de slag?
Is leiderschap een belangrijk thema in jouw organisatie, dan is het interessant om samen eens te onderzoeken hoe jullie het thema definiëren en invullen. Kijken jullie enkel naar leidinggevenden? Of werken jullie ook rond informele leiders? En zelfleiderschap? Dergelijke thema’s kunnen in de organisatie onderzocht worden aan de hand van een bevraging. Van daaruit kan gefaseerd gewerkt worden met coachingtrajecten, workshops en andere vormen van begeleiding. Dit is m.a.w. geen quick fix, maar iets wat tijd en betrokkenheid vraagt. Maar dubbel en dik de moeite waard, want duurzame prestaties en resultaten ontstaan wanneer mensen richting geven, aan zichzelf en aan elkaar.
Zin om hierover vrijblijvend met ons in gesprek te gaan? Mail naar [email protected] voor een gratis kennismakingsgesprek.
Wist je trouwens dat leiderschap het hoofdthema is van de 4de editie van Well@work op 5 juni? Well@Work is geen klassiek event. Het is een beleving die raakt, verrijkt en in beweging zet. Met keynotes die nazinderen, interactieve sessies die iets in beweging zetten, ruimte voor echte connectie en aandacht voor lichaam én geest.
Dit event wil je niet missen als strategisch welzijn hoog op de agenda van jouw organisatie staat.
Schrijf je vandaag nog in via deze link!
