Thema-trajecten

Terug naar “Aanbod”

Hybride werken – Samen, ook op afstand

een gefaseerd traject dat teams opnieuw verbindt in een hybride wereld – van individu en team tot leidinggevende en organisatie.

Herken je dit? Sinds telewerk ingeburgerd raakte, draait veel om de logistiek: wie is waar, wie is wanneer bereikbaar, hoeveel dagen op kantoor. Maar ondertussen zijn teams stilletjes uit elkaar gegroeid. De koffiepraatjes vielen weg, de betrokkenheid brokkelt af, en iedereen werkt een beetje op zijn eigen eilandje.

Goed nieuws: daar kan je iets aan doen. In dit traject verschuiven we samen de focus van ‘waar werken we’ naar ‘hoe werken we samen’. Geen quick fix en geen regeltjes van bovenaf, maar een gedragen teamcultuur die past bij hybride werken — op maat van jouw organisatie.

We pakken het aan op alle niveaus die ertoe doen: het individu, het team, de leidinggevenden én de organisatie. Medewerkers krijgen concrete tools om hun werkdag gezond in te richten en hun grenzen te bewaken. Leidinggevenden leren autonomie geven én opvolgen. En elk team giet zijn afspraken in een eigen teamcharter waar het elkaar op mag aanspreken.

En dat loont. Een sterke teamcultuur vertaalt zich in concrete resultaten: minder verloop en lagere verzuimkosten, hogere productiviteit en meer tevreden medewerkers. Investeren in samenwerking ís investeren in je resultaat.

Zin om de teamcultuur in jouw organisatie ook naar een hoger niveau te tillen? Plan vandaag nog een intake van 30 minuten voor een plan op maat!

doelgroep en context

Organisaties die hybride of op afstand werken en merken dat de teamcohesie eronder lijdt: minder verbinding, onduidelijke bereikbaarheidsafspraken, medewerkers die hun balans verliezen, en leidinggevenden die worstelen met sturen op afstand. De aanpak richt zich bewust op vier niveaus tegelijk — het individu, het team, de leidinggevenden en de organisatie — met de directie als vertrekpunt. Situering: welzijn op het werk, preventie en duurzame inzetbaarheid.

rode draad en positionering

Één zin vat het samen: van ‘waar werken we’ naar ‘hoe werken we samen’. Het onderscheidende zit in de combinatie — wetenschappelijk onderbouwd (IGLO en zelfbeschikkingstheorie) maar door en door praktisch gefaseerd en op maat geschaald via een nulmeting, en met een concreet resultaat per fase in plaats van een eenmalige sessie. Het is nadrukkelijk geen quick fix, maar een geïntegreerd traject dat gedrag én systemen aanpakt.

belangrijkste pijlers

  • Werken aan teamcultuur doe je op vier niveaus. Het IGLO-model (Individu, Groep/team, Leidinggevende, Organisatie) vormt de ruggengraat: echte verandering vraagt inzet op elk niveau, niet op één.
  • Motor is de zelfbeschikkingstheorie. Autonomie, verbondenheid en competentie zijn de drie basisbehoeften waarop het hele traject stuurt.
  • Top-down én bottom-up. Zonder een gedragen directiekader lopen leidinggevenden en teams vast op tegenstrijdige signalen. Alignment aan de top is het fundament.
  • Leidinggevenden eerst. Een expliciete keuze: leidinggevenden worden getraind vóór de teamworkshops, zodat ze het kader dragen en het team begeleiden in plaats van tegen te wringen.
  • Een concreet ankerpunt: het teamcharter. Elk team giet zijn afspraken in een gedragen, visueel ‘team telewerk charter’ — tastbaar, afvinkbaar en iets om elkaar op aan te spreken.
  • Verankeren is continu. Na ± 3 maanden volgt een evaluatiemoment; de charters worden bijgestuurd en levend gehouden via een vast agendapunt.
  • Schalen op basis van een nulmeting. De hybride samenwerkingsscan bepaalt de maturiteit en dus de intensiteit: van fine-tuning tot een intensief traject inclusief strategisch alignment. Drie maanden na de interventie herhalen we de scan om de impact van het traject duidelijk te maken.

Sterk leiderschap begint bij duidelijke, open communicatie. Niet alleen wát je zegt telt, maar ook hóe je het zegt, en wanneer.

Zin om de teamcultuur in jouw organisatie ook naar een hoger niveau te tillen? Mail vandaag naar veerle@thecircleofwellbeing voor een intake.