Wist je dat 70% van de betrokkenheid van een team bepaald wordt door de leidinggevende? En dat amper 44% van de leidinggevenden ooit een opleiding in leiderschap kreeg?
Daarom lanceren we The Well-Leading Compass: een nieuwe tak van The Circle of Wellbeing, helemaal gericht op leidinggevenden.
Well-leading is mensgericht leidinggeven, zonder in te boeten aan koers of duidelijkheid. Geen pamperen, wel een concrete methodologie die je businessdoelen koppelt aan je people-managementdoelen. Het kompas steunt op vijf C’s: Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit. We werken in een vast ritme van leren, toepassen, delen en verankeren, op het tempo van jouw organisatie. Elke module laat je leidinggevenden groeien én levert een concrete opsteker op voor je organisatie. Samen met leiderschapsexperte Laurence Andrianne (Scælevia People) bouwen we een traject op maat, aangevuld met workshops voor specifieke noden.
We weten het allemaal: leiderschap is vandaag complexer dan ooit. Juist daarom is het zo belangrijk om terug te keren naar wat echt telt. De 5 C’s zijn geen toverformule, maar wel een richtingaanwijzer naar krachtig, mensgericht leiderschap.
Meer weten over onze leiderschapsprogramma’s? Contacteer ons via welcome@thecircleofwellbeing.
Wist je dat de leiderschapsstijl voor maar liefst 32% het risico op burn-out beïnvloedt? Want leiderschap draait al lang niet meer om beslissingen nemen of de touwtjes in handen houden. Een sterke leider begeleidt, motiveert en inspireert.
Bij The Circle of Wellbeing geloven we in leiderschap dat welzijn versterkt, en ook omgekeerd: wie investeert in welzijn, investeert in goed leiderschap. We vertrekken daarvoor vanuit vijf essentiële pijlers: Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit. Samen vormen ze een krachtig kompas voor elke leidinggevende die verschil wil maken.
Sterk leiderschap begint bij duidelijke, open communicatie. Niet alleen wát je zegt telt, maar ook hóe je het zegt, en wanneer. Medewerkers willen zich gehoord en begrepen voelen. Dat vraagt om psychologische veiligheid, oprechte aandacht en regelmatig live contact. Deel wat leeft, ook vanuit de organisatie. Begin een teamoverleg eens met de belangrijkste inzichten uit het directiecomité. Kleine gebaren kunnen een wereld van verschil maken.
Samenwerken lukt pas echt als je als leider zichtbaar en aanspreekbaar bent. Geen gesloten deuren of overvolle vergaderschema’s, maar een constante dialoog. Feedback hoeft geen formeel moment te zijn. Het mag licht, informeel en doorlopend. Loop eens binnen voor een spontaan gesprek. Vraag wat er speelt. En luister.
Een goede connectie ontstaat niet alleen op teambuildings. Een korte check-in – dagelijks of wekelijks – kan al veel doen. Twee eenvoudige vragen maken het verschil: “Hoe gaat het met je?” en “Wat staat er op je planning vandaag?” Niet om te controleren, maar om echt te weten hoe het met iemand gaat.
Zorg dragen begint bij signalen opvangen. Met het ‘verkeerslicht’ – een eenvoudige tool waarmee teamleden aangeven hoe ze zich voelen (groen, oranje of rood) – maak je welzijn zichtbaar. Zie je iemand regelmatig op oranje staan? Dan is het tijd om te luisteren, te ondersteunen en erger te voorkomen. Burn-out komt zelden uit het niets. Empathisch leiderschap is geen extraatje. Het is essentieel.
Hoe waardevol de 4C’s van leiderschap ook zijn: zonder de vijfde C – Commit – zijn ze wellicht niet voldoende om een strategisch welzijnsbeleid te dragen. Wanneer alles goed gaat, vormen principes als communiceren, samenwerken, connecteren en zorg dragen voor elkaar niet zo’n grote uitdaging. De echte test van leiderschap zit in wat er gebeurt wanneer het allemaal wat minder goed gaat: in tijden van onzekerheid, bij financiële krapte, en wanneer er een tandje bijgestoken moet worden. Net dan zien wij vaak dat er een vijfde eigenschap is die leiders typeert en echt het verschil maakt: de committed leader.
